En mars 2006, l’Association québécoise pour la réadaptation psychosociale (AQRP) et l’Association des personnes utilisatrices de services de la région 03 (APUR) déposaient conjointement, à la demande du Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), un projet visant à développer une stratégie québécoise pour favoriser l’embauche et l’intégration des intervenants pairs-aidants au sein des services de santé mentale.
Ce projet s’inscrivait en réponse à l’un des importants objectifs du plan d’action ministériel 2005-2010, La force des liens, qui préconise l’embauche d’intervenants pairs-aidants dans 30% des équipes de suivi intensif et d’intensité variable¹.
Dans le contexte des objectifs poursuivis au plan d’action ministériel, il devenait alors primordial que le Québec se dote d’une stratégie d’implantation basée sur un cadre de référence et permettant, entre autres, la mise en place d’un programme de formation à l’intention des futurs intervenants pairs-aidants et d’un autre visant la préparation des milieux d’embauche.
¹ MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX. (2005). Plan d’action en santé mentale 2005-2010: La force des liens. Bibliothèque nationale du Québec. 20 Rapport annuel 2006-2007 Plan d’action 2007-2008
De façon générale, la stratégie proposée par l’AQRP et l’APUR comporte plusieurs étapes consécutives permettant aux différents milieux concernés de prendre connaissance de l’expertise actuelle en matière d’intégration des pairs aidants, de se mobiliser face aux enjeux que représentent cette réalité, de se concerter en vue de développer des projets concrets d’embauche et d’intégration, d’en tirer des leçons en vue de poursuivre efficacement l’implantation de cette innovation et d’en généraliser les pratiques au plan provincial.
De façon succincte, les principales étapes de la stratégie proposée consistent en:
Pour débuter les travaux en lien avec la stratégie proposée, le Ministère de la Santé et des Services sociaux et l’Agence de santé et de services sociaux de la Capitale-Nationale ont financé la première phase du projet consistant à:
Au cours de l’année 2006-2007, le Comité d’orientation et de suivi s’est rencontré à 14 reprises. De plus, le sous-comité mis en place afin d’assurer le suivi de l’organisation de la journée d’information et de consultation, s’est réuni à 3 reprises.
En plus de déterminer les orientations du projet et d’en assurer le suivi, les membres de ce comité devaient également participer à l’organisation d’une journée d’information et de consultation des différents milieux concernés par la stratégie. Ils se sont également impliqués dans la diffusion d’expertise et dans la recherche de financement pour la poursuite des travaux. Entre autres, les membres de ce comité ont travaillé au développement en cours d’un projet de recherche en appui des prochains travaux, dont font partie mesdames Hélène Provencher, Ph.D., Professeure titulaire à la Faculté des sciences infirmières de l’Université Laval ainsi que Véronique Bizier, agente de recherche à l’APUR et au Centre de recherche Fernand Seguin et utilisatrice de services de santé mentale.
Finalement, le Comité d’orientation et de suivi du projet a constitué un premier espace de discussion en suscitant des échanges entre les divers milieux concernés. Il nous faut d’ailleurs souligner la croyance ferme des membres en ce projet. Par conséquent, ils se sont investis corps et âme dans cette belle aventure. Nous en profitons pour les remercier de leur généreuse contribution.
Bien qu’en début de processus, le COS envisageait la formation d’un comité d’experts, celui-ci a finalement opté pour des activités de consultation plus ciblées et plus ponctuelles. Vous trouverez ci-bas l’ensemble des activités de consultation menées auprès de partenaires détenant une expertise terrain en matière d’embauche de pairs-aidants dans les services de santé mentale.
Pour l’ensemble des activités de représentation, les principaux objectifs visés ont été les suivants:
Finalement, un sondage maison basé sur les mêmes thématiques a été distribué à tous les participants lors de chacune des activités de représentation.
Au plan des éléments de contenu des activités de représentation, plusieurs dimensions du programme Pairs-Aidants Réseau ont été présentées. Parmi celles-ci, on note principalement:
La tenue de plusieurs événements organisés à l’intérieur du réseau de la santé mentale a permis de multiplier les occasions de sensibiliser ses acteurs et de créer des espaces de discussion concernant l’embauche des usagers et le développement en cours du programme Pairs-Aidants Réseau. Ces activités, dont certaines d’une bonne ampleur, ont également permis une plus grande diffusion de l’information. Deux cent soixante-dix personnes ont été consultées au cours de ces activités.
Plusieurs des activités de consultation n’auraient donc pu avoir lieu sans l’appui de nombreuses personnes et organisations. Nous les remercions de nous avoir permis d’utiliser leur plate-forme pour rejoindre un maximum de personnes dans un court délai. Grâce à elles, la consultation aura été plus efficace et aussi, plus efficiente.
Parmi ces activités, on retrouve les promoteurs et les événements suivants:
À celles-ci, s’ajoute l’organisation par les membres du Comité d’orientation et de suivi (COS) du projet, la Journée d’information et de consultation Pairs-Aidants Réseau qui a eu lieu le 9 novembre 2006.